隨著春節(jié)假期的到來，2019年的旅游大幕已經(jīng)悄然拉開。在剛剛過去的一年，經(jīng)歷了高速擴張期和資本運作高峰后，酒店行業(yè)進入了增速放緩和“練內(nèi)功”的階段，同時，各類“毛巾門”、“床單門”事件層出不窮。對于經(jīng)濟型連鎖酒店品牌尚客優(yōu)來說，機遇與挑戰(zhàn)并存，也對2019年有了更高的要求和更多期待。

 

（尚客優(yōu)酒店外立面）

 

寒冬過后，經(jīng)濟型酒店迎來新契機

 

從本世紀初開始，中國的經(jīng)濟型酒店迎來一輪高速增長期，尤其是在2008年之前，全國客房量年度增長率一度達到80%以上。盡管近年來增速有所放緩，但也已經(jīng)積累了龐大的市場基數(shù)。盈蝶咨詢統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，截至2018年1月1日，經(jīng)濟型酒店占全國酒店類住宿業(yè)總數(shù)的比重達到87.3%，這一占比遠遠超過多數(shù)發(fā)達國家的市場結(jié)構(gòu)。

 

時至今日，誕生于經(jīng)濟型酒店“黃金十年”的眾多單體酒店已經(jīng)開始出現(xiàn)設(shè)施陳舊、硬件老化的問題，酒店物業(yè)租金、運營成本節(jié)節(jié)攀升，加之與品牌化失之交臂，客源渠道話語權(quán)也早已被各大OTA平臺奪去，“翻身”舉步維艱。

 

但隨著大眾旅游和商務(wù)差旅的頻次增加，“消費升級”帶來的經(jīng)濟驅(qū)動力影響逐步顯現(xiàn)，使經(jīng)濟型酒店業(yè)在經(jīng)歷了多年的煎熬和等待之后，似乎即將迎來新一輪增長的契機。但是要抓住市場機遇，就需要針對行業(yè)痛點、市場下沉等方面提出行之有效的解決方案。

 

（尚客優(yōu)酒店客房）

 

尚客優(yōu)助力住宿體驗和加盟收益雙重提升

 

事實上，尚客優(yōu)酒店從2010年創(chuàng)立以來就專注三四線城市的下沉市場，8年以來，伴隨著消費人群的不斷變化，尚客優(yōu)產(chǎn)品也在不斷更新迭代，經(jīng)歷了5次產(chǎn)品升級后，尚客優(yōu)將“小而美”的設(shè)計理念和“美美睡”的睡眠體驗落地于旗下門店中，打造標準化、品質(zhì)化的居住空間，破除傳統(tǒng)經(jīng)濟型酒店的品質(zhì)弊端，為消費者呈現(xiàn)兼具時尚感、品質(zhì)感和舒適感的客房，更加受到年輕群體的歡迎。

 

憑借以用戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，時至今日，尚客優(yōu)在全國范圍已達到2300多家門店的規(guī)模，躋身國內(nèi)經(jīng)濟型連鎖酒店前5強，吸引了越來越多中小規(guī)模酒店投資者的目光。

 

對于酒店投資者來說，連鎖品牌能夠為酒店帶來可觀的溢價率，也能帶來更加專業(yè)的運營方案，從而獲得更高收益。尚客優(yōu)不僅能為加盟商在門店籌建期提供專業(yè)設(shè)計方案、標準化工程施工及高效物資配備，助力門店快速開業(yè)，并在酒店運營過程中派遣經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的管理人才、通過創(chuàng)新營銷渠道及4600萬的會員體系，為酒店帶來更精細化的運營方案，從而有效提升加盟門店的營收和住客的體驗感。

 

（尚客優(yōu)酒店大堂）

 

進入2019年，時值酒店業(yè)形勢變換之際，尚客優(yōu)革新經(jīng)濟型酒店行業(yè)的步伐仍未放緩，在品牌影響力凸顯的同時，尚客優(yōu)將以更受消費者歡迎的產(chǎn)品和更加精細化的運營管理，以經(jīng)濟型酒店的品牌化發(fā)展為使命，在新的市場環(huán)境下繼續(xù)砥礪前行，為更多加盟商和消費者帶來更好的選擇。

1、*酒店排名數(shù)據(jù)，參考中國飯店協(xié)會發(fā)布2019年度中國酒店集團規(guī)模TOP50榜單、美國《HOTELS》雜志2019年度發(fā)布“全球酒店集團325強”
2、*門店數(shù)量、運營及會員數(shù)據(jù)，來源于青島尚美數(shù)智科技集團有限公司旗下品牌體系內(nèi)統(tǒng)計及尚美生活會員系統(tǒng)統(tǒng)計
3、*門店總數(shù)含運營店和籌建店